服装企业的供应链,究竟是什么呢

服装供应链并不是指某一家公司，实际上是整个服装产业链的总称。它是由面辅料的开发和生产，再到服装成品的设计、生产和加工，通过销售网络分销给各大分销商，最后销售给客户的整个产业链网络。服装供应链包括面辅料供应商、服装公司、服装厂、服装批发商、服装零售商等。

这些企业组合成一个巨大的供应链网络，可以说单个企业是无法完成这样一个庞大的系统的。这种类型的供应链与垂直整合的供应链不一样，他们通常没有自己的生产系统，他们的生产和销售是相互独立的，这种供应链往往是一些主导方的一个公司，他们通常将生产一块外包给服装厂，他们可能有自己的设计团队参与开发，但他们不参与生产；他们是直接向制造商订货，也许偶尔会购买自己的面辅料，但大多数是作为店主的手。

这种模式也被称为后向垂直整合供应链。在这种模式下，通常是一家服装贸易公司，他们充当协调者的角色，他们有很强的协调能力，能够协调整个服装供应链网络，他们没有自己的生产工厂，但他们有大量的工厂能够合作，他们不隶属于任何服装供应商，但他们主导了许多供应商的行业供应渠道，这种模式的公司只是简单的壳公司，但由于他们有强大的供应网络和良好的协调能力，他们也在服装供应链上奠定了坚实的地位。

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服装品牌供应商是什么意思

服装供应链是指以某个节点企业为核心，通过对信息流、物流、资金流的控制，从面辅料的采购开始，经过设计、加工制成成衣，最后由销售网络送到消费者手中的整体链网。

根据服装供应链的协调者及服装供应商获得产品的途径，可将服装供应链分成垂直整合型供应链、采购型供应链以及第三方协调型供应链等三种基本类型。

1．垂直整合型供应链

垂直整合是指同一家公司控制着产品生产和销售的不同阶段，从而提高这家公司的市场地位。在垂直整合服装供应链的中，零售商不仅要负责零售，而且自己负责生产，他们是整条供应链的协调者。

2．采购型供应链

采购型服装供应链是指服装零售商从服装生产商那里采购产品进行销售。与垂直整合供应链不同在于，生产商和零售商是两个相互独立的组织。服装零售商拥有自己的品牌，大部分还拥有自己的设计团队，将生产外包给服装生产商。根据协调者主体，传统采购型纺织服装供应链又可细分为两个子类：第一种，以服装零售商为协调者的供应链。他们下单给生产商，有时甚至会自己采购布料以及辅料等相关物料，有时会都交给生产商去完成。他们来协调不同供应链成员之间的活动；另一种，服装生产商是整条供应链的协调者。零售商仅下单给生产商，生产商保证在正确的时间将正确的产品送达。生产商可能向自己的供应商采购原料，也可能是向后的垂直整合。服装制造商驱动整条供应链，甚至直接管理零售商的库存。

3．第三方协调型供应链

第三方协调型服装供应链中，服装贸易公司充当协调者的角色，协调整条服装供应链，既向它们的客户(服装零售商)提供最终产品，又向上管理供应商。因为这样的协调者并没有自己的工厂，主要负责帮助零售商如何选择供应商，并且管理包括产品质量控制在内的整个生产过程，有时甚至还包括服装设计。他们实际上是服务提供商，是供应链管理的经理人，核心能力在于强大的供应网络和他们良好的协调能力。